Métodos de inversiones y
financiaciones Cooperativas del Ecuador
Cooperative
investment and financing methods of Ecuador
Bryan Santiago Vera Salazar[1]
https://orcid.org/0000-0002-9822-8016
José Luis López S.[2]
https://orcid.org/0000-0003-1012-4472
Recibido: 18 de noviembre de
2019
Aceptado: 16 de diciembre de
2019
Publicado: 20 de febrero de 2020
RESUMEN
Las sociedades cooperativas en los últimos años han
tenido un gran impacto dentro de las actividades comerciales, financieras y de
inversión. El manejo financiero de las sociedades cooperativas tiene
similitudes y diferencias con empresas privadas, por lo tanto, este trabajo da
a conocer el manejo de sus estructuras financieras y los métodos de inversión
que estas realizan de manera organizativa y a su vez a todos los socios que
buscan, herramientas que les ayude a tener ganancias o como podrían con su dinero
generar grandes aportaciones de manera individual y colectiva. Por una parte
los socios buscan una forma de tener un crédito acorde a las manos de los más
necesitados en este caso el público humilde, lo contrario las sociedades
cooperativas buscan formas de autofinanciación y en su mayoría recurren de
mayoría en una financiación externa, que el algunas ocasiones les permita
recuperar o recuperar márgenes financieros perdidos, ya sea por inversiones mal
planificadas y/o por motivos externos y ajenos de estas sociedades mostraremos
en este trabajo las ventajas y desventajas de las mismas, y de igual forma
hablaremos de cómo se manejan algunas cooperativas, su manejo de recursos y
para terminar abarcaremos los temas de la gestión de recursos permanentes de cooperativas,
la cual por incrementar valor como organización tales como imagen corporativa,
el compromiso social e inversión, se han olvidado la esencia y los principios
básicos que una cooperativa tiene respecto a una organización privada llamada
empresa.
Palabras
claves
Estructura financiera, Inversión, Sociedad cooperativa,
Financiación, Herramientas financieras, Recursos.
ABSTRACT
Cooperative societies in recent years have had a great
impact on commercial, financial and investment activities. The financial
management of cooperative societies have similarities and differences with
private companies, therefore this work reveals the management of their
financial structures and the investment methods that they carry out in an
organizational manner and in turn to all the partners they seek, tools that
help them make a profit or how they could generate large contributions
individually and collectively with their money. On the one hand the partners
seek a fast and secure form of financing, which are the cooperatives, on the
contrary the cooperative societies seek forms of self-financing and mostly
resort to external financing, which sometimes allows them to recover or recover
lost financial margins, either due to poorly planned investments and / or for
external and external reasons of the cooperatives. Therefore we will announce
the advantages and disadvantages of them, and we will also talk about how some
cooperatives are managed, their resource management and finally we will cover
the issues of the management of permanent resources of cooperatives, which by
increasing value as an organization such as corporate image, social commitment
and investment, have forgotten the essence and basic principles that a
cooperative has regarding to a private organization called company.
Key
words
Financial structure, Investment, Cooperative society, Financing,
Financial tools, Resources.
INTRODUCCIÓN
La
gestión de los recursos dentro de toda organización se ha caracterizado siempre
por llevar, elementos de gran valor que aporten un nuevo enfoque dentro de las
organizaciones, por lo tanto el gran misterio de las sociedades cooperativas de
sus formas de financiación y autofinanciación han sido de gran relevancia en la
sociedad y el sector empresarial según
Este
trabajo tiene como finalidad los modelos
y planes de negocios que se manejan las cooperativas son las que están
encargadas de llevar a cabo, instrumentos de gestión establecidos de otras
cooperativas, esto que quiere decir, que las cooperativas exitosas tienen ya
prácticas mejores desarrolladas hacia la sociedad, el desarrollo de la
comunidad, la inversión hacia sectores públicos y privados, por lo tanto las
formas de financiación de las cooperativas mencionan que no debe darse el lujo
de tener más recursos ajenos de los propios.
Obtener
fuentes de financiación, en auge de crecimiento empresarial de las principales
ciudades, son muy bien recibidas debido a la base de la organización que
permite tener solvencia como entidad vista desde los socios, tomando en cuenta
que los activos tenga mayor valor que los pasivos.
Tomar
en cuenta las formas de financiación de las cooperativas y algunas maneras o
enfoques que les dan algunos autores y organizaciones que se presentara en la
investigación más adelante. Las sociedades cooperativas hoy por hoy pueden
conseguir gran número de fuentes financieras y darse el lujo de analizar en
donde solicitar e invertir en la organización que genere mayor seguridad y
rentabilidad, En definitiva la presente investigación de manera detallada
recopila información, análisis de documentos, herramientas de gestión, fondos
que ayuden analizar y a desvelar como las sociedades cooperativas invierten y
buscan formas de financiación en un marco de respeto con las organizaciones.
METODOLOGÍA
El
presente trabajo investigativo se realizó a través de una revisión
bibliográfica de varias fuentes, se analizó la información recopilada de la
documentación de las cooperativas mediante una comparación sistemática, la
principal información obtenida se ha basado en la financiación y la información
de sociedades, sus ventajas y desventajas. Las fuentes primarias y secundarias
de información han sido, artículos y revistas científicas de la universidad Central
del Ecuador, y CIRIEC de España y otros sitios de interés.
Otra
parte de estudio son bases argumentativas de la revista de un buen gobierno de
las sociedades cooperativas, que menciona según
Finalmente
se realizó una encuesta al gerente de la cooperativa “Nuevo Amanecer” para
recopilar información puntual y relevante con los procesos de las cooperativas.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Inversión
y toma de decisiones de sociedades cooperativas
En materia de gobierno corporativo la cooperativa de
ahorro y crédito “Nueva Esperanza”, ha aportado en gran medida dentro de la
organización socialmente responsable, es por esto por lo que el gerente comento
que han realizado grandes gestiones en las cuales se han enfocado en la
trasparencia de las actividades, la rendición de cuentas periódicas y la
participación firme y voluntaria de socios y colaboradores.
Estas teorías se van delimitando a permanecer por
siempre en el mercado del centro de la región por lo q se va recuperando
costumbres acciones y varias partes interesadas por organizaciones que
pretenden que siempre las sociedades se establezcan por mayor solidaridad y
compromiso con sus autores o artífice es cada vez más se encuentran en dilemas
de aportaciones con capitales más estrechos y difíciles de conseguir de manera
inmediata y complacer a la sociedad en general lo q no ha permitido mejoras de
gran relevancia.
Durante la validación de las encuestas se encontró que en
la información que la empresa tiene sobre la participación del cuidado del
medio ambiente y aspectos sociales son efectuadas por un tercero lejano de la
empresa tiene un puntaje 1 que consta como un indicador rojo, esta es la
pregunta con menor calificación dentro de la materia de gobierno corporativo,
ya que todas las actividades realizadas y por realizar son efectuadas en su
totalidad por la cooperativa.
Dentro de las preguntas de gobierno corporativo tenemos 5
preguntas que obtuvimos una respuesta de 3, que constan con un indicador
amarillo las cuales especifican que los principales órganos de gobierno no
cuentan con herramientas suficientes que permitan controlar, evaluar y analizar
políticas, en la otra pregunta de igual manera no tienen mucho conocimiento de
mecanismos formales que promuevan la participación eficiente de la cooperativa
en la realización de toma de decisiones.
Los recursos naturales, en si no se cuenta formalmente con instrumentos
formales que garanticen la participación permanente de las actividades que
colaboren con la mayoría de los grupos de interés, otra de las preguntas
aplicadas, la cooperativa no cuenta con mecanismos ni el conocimiento necesario
para la prevención de conflictos de interés, finalmente la última pregunta no
se cuenta con un mecanismo formal que permita comunicar errores a los grupos de
interés.
Por otra parte obtuvimos 12 preguntas con calificaciones
5-6 con indicadores verdes las cuales claramente se ha podido constatar gracias
a la ayuda del gerente que dentro del gobierno corporativo la cooperativa es
socialmente responsable, ya que cuenta con mecanismos para asegurar el
cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables dentro del giro del negocio,
también nos manifestó que cuenta con una organización de control formalmente constituidos y que
operan de manera clara y distribuida de acuerdo a una planificación, otra de
las políticas es que deben cumplir el respeto y evitar cualquier tipo de
chantajes y discriminación a todas las partes dentro de la organización,
contando con la ayuda de manuales de funciones, implementando y promoviendo la
participación de principios y valores que están dentro del código de ética de
la organización que han permitido desarrollar formalmente un ímpetu de
humanidad y respeto dentro de la cooperativa, de igual manera la cooperativa
formalmente cuenta con políticas y herramientas internas que validen el
cumplimiento de las ya mencionadas, de igual manera para el conocimiento
público la cooperativa informa de manera periódica las actividades que han
realizado durante un proceso determinado o cumplimiento de alguna meta ya
alcanzada. El gerente supo enfatizar que dentro de la cooperativa las
decisiones que se toman son conocidas por todo la compañía ya que estas son
claves para el cumplimiento de todas las actividades de la organización y son
públicamente expresadas dentro de la organización, sin ningún secreto o
versiones distorsionadas de las actividades que se deseen realizar, dentro de
la cooperativa la información financiera.
Gráfico 1: Ebour
Fuente:
Revista
inversión
Aquí
observamos caso las
contabilidad es manejada por contadores y evaluadas y controladas por auditores externos, en toda
la cooperativa la información que esta cuenta dentro de sus actividades o giro
del negocio está fácilmente disponible, accesible y entendible para todos
los colaboradores, socios y demás
interesados de la cooperativa, otro indicador verde dentro de las respuestas
por parte del gerente, es la rendición de cuenta periódica de las actividades
aportaciones de socios todo en un marco legal que ha permitido la satisfacción
de todos los interesados en saber que su dinero se encuentra en un lugar seguro
y confiableInternacional
Para el desarrollo sostenible social y familiar, el gerente también nos
supo manifestar que tienen mecanismos de revisión y evaluación periódica que
mide de acuerdo a indicadores del rendimiento y
soporte para un mejoramiento de cada departamento de la organización la cual
parte como objetivo controlar y prever posibles errores dentro de la
organización.
Este trabajo investigativo pretende aportar en gran
medida aspectos económicos duraderos y perceptibles en gran medida que apoye al
desarrollo de empresarios que se estén involucrando a nuevas acciones de
aportes sociales culturales económicos de gran apuesta al cambio al desarrollo
cultural y un punto de vista a la ayuda y participación única y democrática sin
desperdicios a cooperativas del centro del país que contribuyan un grano de
arena a mejorar la vida de todos los participantes de lugares técnicos y
detallados economía de la empresa
Finalmente podemos decir que en materia de gobierno
corporativo la cooperativa de ahorro y crédito “Nueva Esperanza” tiene un
promedio alto de la cooperativa ha demostrado gracias a las encuetas que es
fuerte en esta materia, ya que su constitución y evolución responsable dentro
del gobierno interno ha ido en constante desarrollo para dar mejoras y
aportando a la sociedad un ambiente amigable, equitativo y sostenible en la
sociedad, finalizando que la cooperativa tiene aún más camino por recorrer e
implementar mecanismos que permitan mejorar y aun mejor consolidarse como una
cooperativa ejemplo dentro de las actividades de control y trasparecía de cada
procesos que estén en proceso de propósitos de cumplir o estén en camino de
cumplir.
El parámetro de ideas y motivaciones de
cooperativas
En la estrategias de todas las cooperativas previamente
estudiadas y analizadas, el gerente se ha manifestado que dentro de la
organización se encuentra un gran índice de aspectos relevantes a la hora de
alcanzar los objetivos y metas dentro de la organización la cooperativa cuenta
con estrategias tanto como la misión la visión para así poder solventar y
evaluar cómo se manejará la cooperativa tanto como visión misión y e
identificar los grupos de interés.
Dentro de los aspectos de evaluación que se realizó a la
cooperativa hemos podido observar que encontramos dos preguntas en las cuales
tenemos respuestas cada una de uno y dos ésta se encuentran con un indicador
rojo, en el desarrollo de las encuestas al gerente de la cooperativa nos pudo
manifestar que no cuenta con políticas para evaluar e identificar los impactos
de económicos sociales y ambientales y aquí están en un proceso de evaluación
interna para poder encontrar mejoras para la cooperativa, la segunda Pregunta
que tenemos una calificación de dos es que no se encuentra estratégicamente
tomado.
Financiamiento autónomo
de cooperativas
Estos fondos comprenden a su gestión muy bien
realizada que cada cooperativa deben buscar que modos y como determinar una
cierta cantidad de recursos óptimos que deben aportar y desarropar en gran
medida por ayudas internas exiladas Según
Fondos voluntarios de
cooperativas prestamos
Todos
estos tienen un inicio en común el voluntariado y la autodeterminación, La cual dentro de la planificación estratégica no se no
consta la cual dentro de la planificación estratégica no consta muy bien
planificados los objetivos sociales y ambientales dentro del compromiso que
tiene la cooperativa dentro de un ambiente que proporcione un ambiente social y
la participación de los socios para el cuidado del medio ambiente.
Aportaciones de ciertos periodos actualizados
El siguiente grupo de preguntas tenemos dos
calificaciones de tres en las cuales nos dan un indicador amarillo, estas
ayudan principalmente en el compromiso de cómo encontrar una posible solución
para ayudar y comprometer a la organización en el cuidado y promover a los
grupos de interés una participación en conjunto para el medioambiental, Por
otra parte la cooperativa cuenta con políticas no muy bien estructuradas para
identificar los grupos de interés más relevantes, por otra parte la cooperativa
no tiene muy bien identificado el proceso de cómo comunicar la participación a
todos los niveles de cómo aumentar el compromiso social ambiental en cada uno
de los procesos dentro del desarrollo de las actividades dispuestas en cada
departamento de la Organización.
Fondos de reserva
inmediatas
Todas estas tiene un delimitación tanto económicas y
del número limitado de socios que estas podrían permanecer de carácter libre y
obligado sin tomar acciones que puedan destruir en argumentos que no tengan
señal correcta o sin un enfoque al rumbo de nuestras prioridades
Todos estos tipos de fondos tiene como objetico
garantizar salvar y guardar ciertos documentos dineros, que los socios
pretendan guardar para ciertas generaciones presentes o futuras sin el temor a
perdidas y fracasos, pero siempre tomando a consideración que eso que se
necesita para tener mayor aportación a lugares o aspectos de suma importancia
del sector cooperativista
Capital social
Según
La pregunta que se tiene una calificación de 4 y 6 la
cual obtiene un color amarillo y verde la cual nos quiere decir que si existe
una buena comunicación periódicamente a todos sus grupos de interés como son
sus trabajadores sus proveedores sobre su desempeño económico que la
cooperativa posee.
La
Cooperativa cuenta con pocos y bajos mecanismos para asegurar las actividades
que sean desarrollados de acuerdo con dichas directrices establecidas.
Nos
supo manifestar de igual manera el Gerente de la Cooperativa que no cuenta con
mecanismos para evaluar e identificar oportunidades de mejora frente a los
grupos de interés.
Financiación Voluntaria de
algunos socios que contribuyen al C.S
No
aplica una información periódicamente a todos sus grupos de interés sobre los
países donde opera los productos y marcas que maneja los desempeños económicos.
El
Gerente de la Cooperativa nos manifestó que él es quien se encarga de
manifestar o informar a todos los socios accionistas y trabajadores sobre el
desempeño económico ambiental y social.
La
Cooperativa tiene una comunicación y reporte de las actividades socialmente
responsables que organiza su empresa.
Finalmente podemos decir que en materia de estrategia la
cooperativa de ahorro y crédito “Nueva Esperanza” tiene un promedio de 2 en la
cual demuestra que no es fuerte dentro de sus estructura y operación que
realizan, para promover la integración con la colectividad de sus grupos de
interés, podemos decir que se debería reforzar y actualizar estructuras y
operaciones, para que la cooperativa pueda ser participe dentro de las
actividades que realicen.
Forma
financiera de sociedades cooperativas
Durante
la validación de las encuestas encontramos que en la información que la
Cooperativa han desarrollado programas de uso racional del agua, y de reducción
reciclaje, ejecutando acciones de acuerdo a las
prioridades institucionales de la empresa.
Dentro
de las preguntas de Desempeño Ambiental, se encontré 4 preguntas que solo
obtuvieron la calificación de 1 dentro de un rango en donde 0 es el puntaje más
bajo y el 6 el puntaje más alto, al tener esa calificación nos podemos dar
cuenta que la Cooperativa no ha desarrollado planes de acción que permitan
contribuir con el progresa ambiental, evadiendo esta responsabilidad. La
cooperativa solo ha contemplado alianzas estratégicas que permitan contribuir
en la disminución con la contaminación ambiental, mas no las ha ejecutado. La
cooperativa tiene conocimiento sobre este impacto, mas no ha implementado
mecanismos de prevención y minimización de impactos por ruido, olor, luz,
vibraciones en su entidad. La cooperativa solo ha dado preferencia al uso de
servicios de proveedores según su necesidad, mas no evalúa si estos demuestran
compromiso con el medio ambiente.
CONCLUSIONES
Las
sociedades cooperativas se caracterizan por ser una organización de personas
que de manera voluntaria y democrática saben entender y clasificar que un grupo
de cooperativas deben realizar aspectos relevantes a la hora de alcanzar
objetivos propuestos con anterioridad con la ayuda de indicadores que persuaden
y contribuyan al correcto manejo de las partes interesadas a la hora de
alcanzar ciertos atributos porcentuales, los cuenta ahorristas han manifestado
el descontento global de que como se podrían realizar nuevas transacciones e inversiones
de gran valor y aporte social y económico a favor de las sociedades más
desamparadas empresarial.
El buen manejo de estados financieros y su
respectivo análisis tiene una interpretación de otro aspecto estas puedan tomar
un contaste a la hora de manejar otras medidas de regulación en el control de
ingresos de dineros de nuevos inversores y aun más de socios que contribuyan a
la mejora y optimización de dineros, que en este caso van de la mano con
aportaciones de grandes entes jurídicos ya establecidos y reconocido, gracias a
eso se Dorian ir detallando como se podría establecer un margen de ganancia y
de supervisión de cooperativas que pretendan garantizar el apoyo a los socios
que son los que aportan de gran medidas a estas nuevas formas de negocios.
El capital social, las obligaciones, y otra
financiación. Según las fuentes estudiadas de información facilitan el acceso a
todas estas formas de sociedades que buscan un fin en común desarrollar y
ayudar a la sociedad y en contribución voluntaria libre y sin intención de ser
reconocidas si no lo contrario aportar
de manera equitativa y sin discriminación,
lo que pretenden los gerentes de sociedades cooperativas, los cuales
regresan a desmentir la equidad económica atribuido a estas empresas, las cuales
promueven una participación activa y a manos llenas con el compromiso de
garantizar un futuro sostenible y de un gran por venir a la sociedad nacional,
competitividad de las cooperativas frente al sector privado y los grupos de
interés directos e indirectos.
Como resultado tenemos que las sociedades
cooperativas se han tenido que reinvertir a lo largo de los últimos años para
lograr alcanzar metas sociales y organizacionales, que se ven reflejadas en un
contexto de responsabilidad social y que sea un motor de ayuda para la
sociedad, gracias a las aportaciones inversiones que realizan por fines
comunes; y las maneras de obtener y optimizar sus recursos, con fuentes de
financiación y autofinanciación.
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